6SL3120-1TE22-4AD0西门子单电机模块现货

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西门子物联网服务事业部今天发布《明晰路径推动企业数字化转型》白//皮//书，通过深度解析制造企业在寻求数字化、智能化转型过程中所面临的机遇和挑战，全面呈现企业数字化转型的清晰路径和体系化举措，有助于显著提升企业管理运营表现。白//皮书从物联网的视角分析，强调企业需要通过打通产品生命周期、资产运营以及业务履约三大价值链，评估其管理运营和数字化水平，并采用具有针对性、可量化的“状态机”模型明晰实施路径，以找到适合自身的数字化转型之路。

西门子2019 年与《哈佛商业评论》共同展开的一项针对700 多位制造企业CEO 的调查结果显示，尽管大多数企业积极地尝试和推动企业数字化升级，仅有不到10%的传统制造企业能真正通过数字化升级推动企业管理运营的价值提升，并终完成数字化转型。缺少整体业务战略的、各主要价值链条在数字化进程中的各自为阵，以及数字化对企业管理运营表现的影响难以量化是导致企业难以实现成功数字化转型///为显著的三大挑战。因此，系统性地进行企业数字化转型尤为重要，包括梳理企业发展方向和业务目标，评估管理运营表现，进行数字化摸底，以及实施基于中台理念的数字化解决方案等。

白///皮书着重指出，评价一个企业的管理运营水平和数字化水平首先需要综合考量其在三条主要价值链上的表现，即产品生命周期价值链、资产运营价值链、业务履约价值链，以及其数字化能力基础和数字化应用情况。不同价值链上的多个环节可以运用中台技术和IoT连接技术来打破各个独立子系统、数据源之间的壁垒，实现价值链之间的数据融合和协同，从而有效管理企业级数据资产。

白///皮书中还*引入“状态机”概念，助力企业达成可量化的数字化转型实施路径。“状态机”结合了数字化管理运营特征象限图，帮助企业对其数字化管理运营进行有针对性的分析和提升。这样，企业不仅可以知道其在管理运营上的薄弱环节，还可以清晰地了解哪些数字化手段可以提升这些薄弱环节，从而通过数字化赋能企业的管理运营。